“创新则兴,不创新则亡。”市国资委党委书记胡际权在谈到长安自主创新时说,创新是一个长期的过程,需要持之以恒的推动。

   “创新驱动发展,科技引领未来。”胡际权表示,今后市属国企将以长安汽车为标杆,多措并举开展创新。未来三年内,市属8大工业企业集团研发投入占比将达到2.5%。同时,市国资委将出台扶持政策,优化考核指标,推动市属国企加大科技创新。

    8家工业集团

    平均研发投入1.4%

    在胡际权看来,国企学长安,核心要学习长安创新精神。

    长安由小到大、由弱变强的成长历程,靠的是通过引进、消化、吸收先进技术后,转化形成自主品牌。

而要实现科技创新,关键是加大创新投入。

    胡际权称,长安目前的研发投入占销售投入5%以上,其R&D(研发经费投入)比例与国际大中型企业相当。

相比之下,市属国企8户工业集团平均R&D比例才1.4%。即使是投入比最高的企业,也不到3%,和长安比仍有较大差距。

    胡际权认为,市属国有企业创新投入不足的主要原因有三:

    一是对创新认识不到位,许多企业尚未认识到创新是企业的生命力,是企业的核心竞争力;二是企业存在短视行为。部分企业领导追求当期业绩,而忽视长远利益;三是部分企业经营困难,缺乏研发资金投入。

多举措激励创新

    面对市属国企创新能力不足的短板,胡际权称,市国资委将出台一系列激励举措,推动企业创新发展。

据介绍,市国资委将分类指导市属国企制定企业创新发展纲要,引导企业将创新管理作为企业发展战略的重要内容。

    与此同时,为激励创新,形成“人人创新,宽容失败的氛围”,市国资委将优化考核指标,设立股权、期权激励机制,试点职业经理人选聘制度等创新激励政策。例如,在市属国企创新的考核方面,制订将企业研发投入视作企业利润的考核体系。中新大东方保险公司已经开展市场化选聘职业经理人的试点。

推动国企转型升级

    改革才能实现体制机制的创新,才能增强企业活力。通过改革创新,推动市属国企调结构、促转型。

    胡际权认为,在学习长安经验中,市属国企要围绕战略定位、市场导向和客户需求,从战略上把握和谋划好企业创新目标和路径,推动企业转型发展。

    工业企业要抓住市场潜在的盈利机会,重新组合生产要素、工艺和流程,推动技术创新。商贸物流企业要积极应对信息化、市场化、全球化对传统商业模式的冲击,要在流程、客户、供应商、渠道、资源和能力等方面进行总体重构,注重商业模式创新。

    金融企业要在物联网、电话银行、网上银行等互联网金融对传统金融的冲击下,开展金融业务创新。

投融资企业要在继续承担市政府交办的建设任务的同时,积极探索组建股权投资公司、产业投资公司等新模式,探索发展模式创新。