佘健民会长来渝视察协会工作

4月23 日至25日，全国注册咨询工程师（投资）管理委员会主任、中国工程咨询协会会长佘健民一行在渝巡视我市考务、考试工作之际， 视察了重庆工程咨询协会。

佘会长一行听取了重庆工程咨询协会裴长福会长关于协会工作的汇报，对重庆工程咨询协会近两年来的工作给与了充分肯定，对协会的工作提出了新的思路和要求，作了重要指示。

佘会长对重庆工程咨询协会的工作表示赞许，他说，你们开展的业务很多，有很多创新，比如诚信体系、统计体系、会员网络、市场准入备案等。

佘会长强调，协会工作要与时俱进。与时俱进是全方位的，既要体现在行业协会的管理上，也要体现在行业整体素质的提高上和各企业的发展上。

佘会长指出，工程咨询协会与公司脱钩是非常必要的。我们非常支持重庆市发展与改革委员会把协会与公司脱钩的决策。协会的工作与过去相比有了很大的变化。现在协会的工作量、业务量增大了，经费开支也增大了，继续依托某一公司，公司也会感到沉重。协会独立出来，最主要是体现公正，协会应该是代表全体会员的，在市场上是客观公正的，是与国际接轨的，这是行业发展的需要，也体现了与时俱进。

佘会长指出，协会的服务内容要不断扩大，除了对工程咨询单位和注册咨询工程师资质的管理外，你们策划的信誉等级管理办法、正在筹办的工程项目经理培训等等，都是协会服务范围的扩大，希望你们先试点搞起来。

关于地方性工程咨询业管理办法的制定与实施问题，佘会长在明确其必要性的同时，特别提醒了应该注意之处，地方性行业管理办法必须以符合国家法律为前提，比如即将实施的《行政许可法》和《投资体制改革方案》等。

在谈到企业如何做大、做强的问题时，佘会长指出，企业的业务不能拘泥于原有范围，要延伸，要拓展。原来工程咨询机构还没有来及做的业务，要积极创造条件做起来，如工程项目管理、融资等。

他说，工程咨询行业的不少公司存在着规模小、人才结构不合理、功能单一、技术力量和技术手段薄弱等问题。为了在短时间内改变现状，要推动公司的联合、兼并或重组。通过联合、兼并或重组，优势互补，强强联合，做成工程管理公司。要胜任从策划到投产的全过程服务。要与国际接轨。

中国要促成若干家与国际接轨的工程咨询航母企业的建设，可以先抓试点。业务人员配置要合理，外语要过关。

在谈到诚信体系建设、信誉等级管理工作时，佘会长说，信誉等级管理工作很重要，要尽快搞起来。要转变观念。信誉等级最主要的是独立、公正、科学。其中独立最重要。独立是指工程咨询单位或咨询工程师要独立进行调研；公正是讲真话。有了独立与公正，才有可能是科学的。

佘会长说，朱镕基总理对工程咨询工作曾提出过六个字的要求，这六个字是：敢言、多谋、慎断。“敢言”是指敢于实事求是说真话，“多谋”是要提出多种方案，“慎断”是指在推荐倾向性意见时要慎断，领导决策时也要慎断。这六个字的要求，实际上是工程咨询工作的行动要领，简明、具体，是我们工程咨询行业努力的方向。

佘会长还介绍了中国工程咨询协会近期的工作思路。他说中咨协会将逐步开展如下工作：建立评价体系，对可研报告的项目可否可持续发展进行评价；建立质量管理委员会；促进工程咨询公司向工程项目管理公司的转化，要先树典型；建立青年咨询工程师论坛，为青年人才的成长和与国际接轨创造条件；促进代建制、工程项目后评估、职业担保、业主招标等工作的逐步开展和规范化。

最后，佘会长再次强调，协会工作要与时俱进。

佘会长一行正在听取我会会长裴长福关于重庆协会工作的汇报     佘健民会长对我会工作给予了充分肯定并作了重要指示

佘会长一行来到我会办公室视察协会工作，上网浏览协会创办的专家库和门户网站